1.美的:美的是一家以家電制造業(yè)為主的大型綜合性企業(yè)集團。1980年，美的正式進入家電行業(yè)，到目前為止，美的集團擁有13萬人。作為一個家電行業(yè)中的頭牌企業(yè)之一，在這個以自動化工廠為主的時代，美的怎能落后呢？在2014年7月份，美的面臨一次大裁員風波。據業(yè)內人員分析，美的此次裁員事件與機器人有關。這個分析并不是無根據，早在1999年即與哈爾濱工業(yè)大學于合資成立的機器人公司，該公司成為國家“863”計劃機器人產業(yè)化基地。 “‘機器人換人’是美的集團的長期戰(zhàn)略。”7月25日，在中國家用電器協(xié)會常務理事會上，美的集團總裁助理王金亮表示，通過“自動化、智能化、少人化”等各種手段減員增效，是美的近年來轉型的重要內容。“到2015年，美的在‘機器人換人’方面的投入將超過10億元?！?無獨有偶，在談及海爾轉型時，海爾集團董事會副主席、輪值總裁周云杰也特別提到，海爾未來的目標是要做“無人化工廠”。通過自動化設備減員增效也是海爾一直在做的。據了解，海爾洗衣機生產線原來90多人，應用自動化設備后，現(xiàn)在只需要30人，效率還提高了1倍。 美的有關負責人梳理了2012年至今美的空調和熱水器在“機器人換人”方面的成果。2012年，美的空調成立了的機器人設計加工團隊，自主研發(fā)了電子、鈑金加工裝配機器人生產線。目前，在機器人應用方面，美的家用空調注塑生產線共計投入接近200臺、總裝成品下線超過100臺，其他電子、部裝裝配機器人接近200臺。美的熱水器事業(yè)部針對線內品質、人機和諧、停線、防錯等方面展開自動化改造，并已經在成品碼垛、內膽端蓋自動焊接等生產工序實現(xiàn)機器人或機械手應用。
2.富士康 :在經歷了數連跳之后，富士康也加入了工業(yè)機器人的研發(fā)制造隊伍，號稱2016年要在山西晉城建成"世界大智能化機器人生產基地"。 事實上，機器人項目對富士康的意義更加值得推敲。一方面是人工成本大幅上升，另一方面，隨著新生代打工者意識增強，管理中矛盾也逐漸突出，工人也變得不像過去那樣"聽話"。看起來富士康的百萬機器人計劃是一個迫不得已的選擇。富士康在中國大陸雇用120萬名工人，雇用童工、員工墜樓以及群體性斗毆事件消息從2010年開始頻頻傳出，令公司備受困擾。彼時的郭臺銘更需要一個理由來穩(wěn)定投資者，顯然，百萬機器人的計劃聽起來不錯.富士康為自動化備戰(zhàn)多年。2006年前后，郭臺銘辦公室就聘請了一批來自美國麻省理工實驗室的自動化技術專家專職富士康機器人研發(fā)，于2007年1月15日專門成立自動化機器人事業(yè)處。
富士康自行研發(fā)、生產的工業(yè)機器人，跟那些國外品牌機器人一樣，也有一個清脆的名號--"FOXBOT"。這個單詞的意味再清晰不過了。它是"Fox"和"Robot"的合體。在技術上，富士康從不公開示弱。郭臺銘罕有地描述富士康工業(yè)機器人研發(fā)狀態(tài)的言辭之一，就是向媒體表示，機器人制造基礎在于硬件、關鍵零組件、軟件、系統(tǒng)集成以及遠端遙控，而這五項技術現(xiàn)在富士康都有.但是當富士康將擬用萬臺機器人組裝iPhone6的消息放出后，7月9日，富士康及時表示這些名為Foxbot的機器人并不能完全代替人，他們只是裝配過程中的配角。7月10日，在東莞企業(yè)家面對面第88期暨機器換人第二場活動中，廣東拓斯達科技展示了為武漢富士康定做的一年回本的自動化解決方案，幫助富士康實現(xiàn)低成本“機器換人”工程，在電子制造行業(yè)中遙遙.
3.創(chuàng)維:創(chuàng)維是一家以生產電視、手機為主導的大型高科技企業(yè)，同時是中國三大彩電龍頭企業(yè)之一，位列中國電子20強內，企業(yè)共有員工兩萬臺.創(chuàng)維在產品、技術、營銷、資源以及管理等方面全方位提升企業(yè)競爭力。創(chuàng)維不斷推出的數字電視、高清電視、等離子電視、液晶電視、背投電視、大屏幕純平電視等新型全系列健康高清電視。 創(chuàng)維這樣一個大型電子企業(yè)，也開始步入“機器換人”節(jié)奏。2014年，創(chuàng)維也開始計劃“機器換人”，近年來，創(chuàng)維公司成立了專門的自動化研發(fā)項目組、自動化工裝小組、設備維護組，并且不斷增加對自動化生產、機器人研發(fā)方面的投入，購買先進的自動化設備。創(chuàng)維不僅成立多個項目組，同時成立了創(chuàng)維“311”工程項目共90項，涉及平板廠、機芯廠、模具廠、注塑廠、電源廠和元件廠。
4.上海日立:上海日立電器有限公司創(chuàng)建于1993年1月，由上海海立（集團）股份有限公司投資75%，日立空調·家用電器株式會社投資25%合資組建而成，累計總投資46，580萬美元.作為一個合資公司，上海日立也在不斷提高自動化程度。上海日立自動化程度在家電行業(yè)中也是走在前端，到目前為止，上海日立的生產線上已經擁有180多臺機器人.上海日立有關負責人還提供了一組數據，詳細對比了應用機器人后2013年生產線人數以及生產效率的變化：生產線改造前每班人數為10人，班產能為2949臺，人均操作設備1.2臺；通過“機器人換人”，投入機器人8臺，每班人數僅為3人，班產能達到3392臺，人均操作設備7.7臺，人均班產能也從約295臺提升至約1131臺。在2014年建項目接近50臺，主要運用在各工廠的物料搬送、焊接、組裝、捆包裝箱等環(huán)節(jié)。其中，上海工廠鈑金線已經實現(xiàn)了從投料到殼體成品全線機器人作業(yè)。上海日立電器有限公司副總裁李海濱介紹了鈑金工廠壓縮機殼體生產線上“機械臂”機器人的工作內容：“料板被卷成圓筒形狀后，輸送到變形環(huán)節(jié)，機器人用機械臂上的一只‘手’快速抓起殼體，傳至變形機器，然后用另外一只‘手’先把已變形好的殼體靈活拿起，送至下一環(huán)，再把之前抓的殼體準確地放上變形機器。一抓一放之間，一個轉身即處理了兩臺殼體，一個殼體的處理時間不過幾秒鐘?！?nbsp;
